medycyna olsztyn rekrutacja

medycyna olsztyn rekrutacja

Jak radzić sobie z wielkich przywódców Rozwiązującą Sztabu

Liderzy radzić sobie z trudnymi zadaniami, nie je wyłączyć. Jednym z najtrudniejszych zadań jest sytuacja, gdy pracownik musi mieć ich pracy ustał. Nie ma znaczenia, że ??jest ktoś, kto jest na końcu ich okresu próbnego lub kogoś, kto walczy w ich obecnej pozycji, to nadal trudno liderem przekazać złe wieści i powiedzieć im, że muszą się wyprowadzić ich aktualna pozycja. Bez względu na podejście przywództwo jest, nie ważne jak dobry jesteś w pracy, zwolnieniu kogoś na stale nie wykona, to nieprzyjemne zadanie.

Sytuacja jest o wiele jaśniejsze, jeśli pracownik dopuścił się jakiegoś przestępstwa lub przekroczył pewną granicę etyczną. Gdzie jest to problem z wydajnością, sytuacja nie jest tak wyraźnie zdefiniowane. Jaki poziom wydajności jest nie do przyjęcia? Jak długo trwa zbyt długo? Czy przewidziane wystarczające zasoby dla osoby, by odnieść sukces? Czy warunkiem skutecznego szkolenia, doradztwo, motywacji, a przede wszystkim, czy pod warunkiem, że poziom przywództwa niezbędne do osiągnięcia sukcesu?

Niektórzy liderzy są tak przytłoczeni złożonością tych pytań, które unikają sytuacji. Oni shuffle bokiem non-wykonawca, gdzie można zrobić mniej szkód albo zatrudnić kogoś dodatkowego celu skompensowania tego problemu. Niestety, jest to szkodliwe podejście i nieuchronnie firma będzie cierpieć. Najlepsi liderzy używane zupełnie inny sposób zbliża się wykonawca problem. Mają mentalność, która godzi standard doskonałości w prawdziwej potrzebie troski. Wiedzą, że jest to okrutne, aby utrzymać zakaz wykonawca w miejscu, gdzie są one niepowodzeniem.

Używają doskonałości jako punkt odniesienia do oceny wyników i nie chcą rezygnować z tej normy. Więc będą one odpowiedzieć na pytanie: "Jaki jest poziom wydajności, który jest nie do przyjęcia?" Mówiąc: "Każdy poziom wydajności, która jest o średniej i nie wykazywać oznak poprawy." Podobnie, wielcy przywódcy poruszać się szybko, jak tylko jest dowodem niskiej wydajności. Oni odpowiedzieć na pytanie: "Jak długo można tolerować niską wydajność?" Mówiąc: "Nie tak dawno". Poruszają się szybko, jak tylko widzą, że członek personelu nie poprawia ich wydajność.

Często zdarza się, słabe wyniki został zatrudniony w organizacji przez jakiś czas, a dzięki technologii lub zmian lub jedno i drugie, taka osoba nie jest już w stanie przyczynić się do ich poprzedniego wysokim poziomie. Przez pewien okres czasu ich skuteczność stopniowo spadła, ponieważ nie udało się zmienić, aby sprostać nowym wymaganiom swojej pracy. Ta sytuacja dla lidera jest bardzo trudne ze względu na relacje, które zostały zabudowane w czasie długiej służbie człowieka.

Przywódcy Wielkiej stosować mieszaninę współczucia i bezkompromisowe podejście do standardów wydajności. To tworzy grono wiernych zwolenników, którzy wiedzą dokładnie, co jest wymagane rodzaj działania.

- autor artykułu